삼성전자 등에서 30여 년간 재직한 현업 전문가입니다.
삼성전자 ‘워크스마트 아카데미’의 프레젠테이션 전문 강사 출신으로 전문가들의 전문가로서 현재까지 기업 실무분야 전문 강사로서 활동 중입니다.

특히, 삼성전자 메모리 전략 마케팅 팀에서 애플, 델, 시멘스 고객 담당 및 영국 및 독일 주재원 활동을 하였고, 약 6년 간 e-Business 국제표준 기관 '로제타넷 글로벌'의 파트너 릴레이션 디렉터로 활동하면서 다양한 업무 환경에서의 글로벌 프레젠테이션을 경험했습니다.

현재는 서강대 국제대학원에서 글로벌 리더십 마스터 코칭을 수료후, 더세이지 코칭 & 컨설팅의 대표로서 기업 실무 및 글로벌 역량 코칭 및 기업 교육 전문가로 활동 중입니다.

web: www. thesage.co.kr

“지금, 바로 쓸 수 있는 실전 Tip 빨리 찾기”

제목, 내용, 목차 그리고 스토리 라인 기획
발표 자료의 목적과 목적별 Tone & Manner와 유의점은?
발표 자료의 표지 제목은 어떻게 정하나?
발표 자료의 종류에 따라서 반드시 넣어야 할 내용과 강조 사항
중요한 내용이 빠지지 않게 하는 법, MECE!
발표하고 싶은 이야기가 아주 많습니다. 어떻게 내용을 핵심 위주로 줄이나요?
단순한 정보의 나열이 아니라, 중요한 정보와 전략을 찾아서 표현하는 방법
솔직하게 어렵다고 발표했는데, 리더가 싫어합니다. 어떻게 대응해야 하나요?
리더의 궁금증, 기대사항은 어떻게 찾아서 자료 작성에 반영하나?
스토리 라인의 전개: 두괄식, 미괄식은 언제, 어떻게 사용해야 하나?
두괄식으로 발표하면 두서가 없다고 하는데 어떻게 부작용을 줄일 수 있나?
미괄식으로 발표하면 주장이 무엇이냐고 하는데 어떻게 대응하나?
문제에 대해 참석자를 처음부터 강하게 집중하게 만드는 스토리 라인은?
스토리 라인 전개를 위한 각 단원의 소제목을 정할 때 주의할 점은?
사업 기획서 등과 같은 새로운 주제에 대한 기획서는 어떻게 작성하나?
한 장 보고서(One Page Report)는 어떻게 작성하나요?


스마트한 업무 슬라이드 작성
슬라이드 배경을 어둡고, 세련되게 하는 것이 좋을까?
최신 버전의 프레젠테이션 소프트웨어, 폰트를 사용해야 하나?
한 장의 슬라이드를 논리적이고 간단명료하게 표현하는 원리!
시간의 흐름에 따른 논리적 흐름은 어떻게?
각 슬라이드의 핵심 내용인 결론/주장을 임팩트 있게 표현하는 방법
업무자료에 사용하지 말아야 할 두리뭉실한 표현
주장/결론에 대해 신뢰성을 높이는 이유와 근거는 어떻게?
이해시키기 어렵고 복잡한 내용은 어떻게 작성하나요?
주장/강조점/표/그래프 등을 간단명료하게 표현하고, 드러나게 하는 법
다양한 색과 도형으로 슬라이드를 멋있게 꾸미는 것이 좋을까요?
인포그래픽, 아트클립을 적극적으로 사용할까요?
일자, 단위, 각주 등의 주요 표기법 작성에서 주의할 점은 무엇인가요?
헤드라인 및 주요 내용의 문장을 작성할 때 주의할 점
최종 작성 후 점검 방법과 체크 리스트는?


프레젠테이션 리허설과 준비
내용을 모두 외워서 발표해도 될까!
발표에 자신이 없는데, 원고를 보며 발표를 해도 될까요?
리허설 할 때 주의하거나, 집중해야 할 포인트는 무엇인가요?
발표(회의, 보고, 미팅)전에 주의하거나, 점검해야 할 체크 리스트
갑작스럽게 발표 시간이 줄어들면 어떻게 대응하나?
내일 갑자기 발표하라고 합니다. 어떻게 해야 하나요?
발표할 때마다 많이 떨립니다. 어떻게 대응해야 하나요?
언택트(Untact) 프레젠테이션! 어떻게 준비하고, 발표해야 하나요?


발표에서 리더의 주목과 ‘Yes’를 얻는 원칙과 장치들
기업과 리더에게 통하는 업무 프레젠테이션의 핵심은?
리더가 발표 주제에 관해 관심과 우호적인 감정을 갖게 하는 방법과 중요성
각 슬라이드를 논리적으로 간단명료하게 발표하는 법
질문을 효과적으로 잘 사용하는 법
질문을 받는 법과 주의할 점은?
발표를 하면 항상 뜻밖의 중요한 질문을 받는데, 자료에 미리 포함하는 방법은?
질문을 받았는데 미처 검토하지 않은 내용입니다. 어떻게 해야 하나요?
중요한 부분에서 리더가 집중하지 않습니다. 어떻게 해야 하나요?
스토리텔링을 업무발표에 이용해서 리더를 몰입하게 만드는 방법
다양한 참석자가 모인 자리에서는 난이도나 용어를 누구에게 맞춰야 하나?
고위 경영자 대상으로 발표할 때 특별히 신경 써야 할 것은 무엇인가요?
리더와 자료를 검토하면, 처음에 이해했던 지시사항과 다릅니다. 어떻게 해야 하나요?
중간 리더와 그 위의 리더 사이에 끼어서 어렵습니다. 어떻게 대응해야 하나요?


프레젠테이션 발표 자세와 목소리
발표를 잘하기 위해 발표 전에 명심해야 할 것
발표 부담감으로 참석자가 잘 안 보이고, 자신감이 줄어들 때
누구를 보면서 발표를 해야 하나?
불편하고, 어려운 아이컨택 꼭 해야 하나요?
제스처, 꼭 사용해야 하나요? 어떻게 쉽게 할까요?
레이저 포인터를 사용해야 하나요? 주의할 점은?
마이크는 언제, 어떻게, 어떤 것을 사용하나?
발표할 때 배에서 소리를 내라고 하는데, 정말 중요한가요?
“어, 에”말버릇 어떻게 해야 하나?
차분한 목소리의 사람이 중요한 내용을 강하게 말하는 법
말할 때 강조할 포인트를 놓치거나 리듬감이 없이 자꾸 엉킵니다. 어떻게?
발표를 시작할 때, 중요한 점은? 어떤 말로 발표를 시작하면 좋을까?
다음 슬라이드로 넘어갈 때, 자연스럽지 않습니다. 어떻게 연결하면 좋을까요?
발표를 끝낼 때 주의할 점과 좋은 끝맺음 방법은?
업무발표 대부분은 앉아서 하는데, 어떻게 해야 하나요?

[출판사의 한 마디]

프레젠테이션의 본질은 무엇일까?
이 책을 보며 프레젠테이션이란 과연 무엇인가를 생각해보았습니다. 결론은 ‘소통' .
프레젠테이션은 소통의 또다른 단편이라는 것을 알게 되었습니다. 그래서 업무용 프레젠테이션을 배워야 하는 것이지요. 맨 처음 사회생활을 시작했을때, 선배로부터 조직 내에서의 소통방법에 대해서 배웠습니다. 메일을 보내는 방법, 전화응대하는 방법, 명함을 주고 받는 방법 등. 사회 초년생이 알아야 하는 소통방법을 배웠던 것입니다. 뿐만 아니라, 업계 특성에 따른 다양한 용어들이 존재합니다. 직무에 따른 용어들도 다르기 때문에 우리는 상대방의 언어를 익히고 소통하는 방법을 알아야 합니다. 그런데 프레젠테이션은 가르쳐 주지 않습니다. 윗선에 보고되는 보고서이거나 회의자리에서 공유를 위한 프레젠테이션은 성격에 따라 화면의 구성과 들어가야 하는 내용들이 다름에도 우리는 아직 스티브 잡스를 벗어나지 못했습니다. 그래서 오해가 생기고 갈등이 생기게 됩니다. 원인은 프레젠테이션을 통해 소통하지 못했기 때문입니다.
소통을 위한 커다란 원칙은 같을지라도 상황과 환경, 대상과 도구에 따라 방법은 달라지기 마련입니다. 책의 저자는 조직내에서 프레젠테이션을 오래도록 연구해왔습니다. 책에 담긴 노하우는 단순히 순간의 위기를 넘기고, 상사가 만족하는 보고에서 끝나지 않습니다. 자신의 생각과 의지를 관철하고, 상대방을 설득하는 기술로 당신을 업무의 중심에 서게 할 것입니다.

P A R T 1 나의 프레젠테이션, 지금까지 왜 통하지 않았을까?
P A R T 2 인정받는 프레젠테이션, 기획부터 스마트하게
P A R T 3 업무 프레젠테이션, 발표는 당당하게
P A R T 4 리얼 프레젠테이션, 스킬이 아니라 태도다!