화신사이버대학교 디지털도서관

LG경제연구원 인사조직연구실 책임연구원으로 인재경영, 리더십, 조직문화, 평가 및 보상 등 기업 경영에 대한 다양한 분야를 연구하고 있으며, 수십 여건의 컨설팅을 수행하고 있다. 주요 저서로는 《고객가치를 창조하는 기업의 조건》《팀장 심리 프레임》《핵심인재 확보전략》《미래기업의 인재코드》《위대한 기업을 만드는 인재 멘토링》등이 있다.

“어떻게 멘토링을 해야 하는가?”

멘토링과 관련해 가장 많이 받았던 질문 중 하나가 “어떻게 멘토링을 해야 하는가?”이다. 멘토링이 중요하다는 것도 알겠고, 멘토-멘티로 짝(Pair)을 지어 활동하는 것도 알겠는데, “멘토가 멘티에게 무엇을, 어떻게 해주어야 멘토링을 잘하는 것인지 모르겠다”는 것이다.
이에 일선 현장에서 경험했던 멘토링 활동, 우수한 멘토들로부터 들었던 멘토링 노하우들을 바탕으로 멘토링 실천가이드를 제시하고자 이 책을 집필했다. 이 책의 특징은 크게 3가지로 볼 수 있다. 첫째, 멘토링 과정에서 실제 활용 가능한 활동전략들을 제시하고 있다. 다양한 사례들과 함께, 구체적인 활동전략들을 제시함으로써 이 책을 읽는 독자들이 쉽게 적용할 수 있는 멘토링 활동방법들을 제시했다. 둘째, 멘토링 활동을 직무역량 향상과 인간관계 향상이라는 두 영역으로 구분한 후, 각각의 영역별 멘토링 활동방안을 제시하고 있다. 셋째, 멘토(또는 멘티) 스스로 자기진단을 통해 멘토링 활동을 보다 충실히 수행할 수 있도록 했다.
이 책은 크게 다섯 파트로 구성되어 있다.
Part 1에서는 글로벌 기업들이 인재육성의 핵심수단으로 활용하는 멘토링의 효과와 그 의미를 상세하게 기술하고 있다.
Part 2에서는 멘토링 활동에 참가하는 멘토와 멘티가 갖추어야 할 역할과 자세에 대해 소개하고 있다.
Part 3에서는 멘토링 활동을 어떻게 수행해야 하는가 하는 실질적인 멘토링 성공전략을 제시하고 있다.
Part 4에서는 모든 멘티들에게 동일한 멘토링을 제공하는 것이 아니라, 멘티의 특성을 고려한 차별화된 멘토링이 필요하다는 점을 제안하고 있다.
Part 5에서는 성공적인 멘토링을 위한 멘토, 멘티, 조직의 역할에 대해 종합적으로 소개하고 있다.