최근 미국기업을 중심으로'쌍방향 멘토링(Two-way Mentoring)'이 새로운 기업문화로 자리잡아가고 있다. 기존 기업문화인 직장상사가 부하직원들을 이끌어 주는 방식에서 탈피해 상사와 부하직원들이 서로의 발전을 위해 조언을 하고, 상급자도 부하직원들로부터 의견을 구하고 가르침을 받을 수 있는 것. 더욱이 부하직원은 상사의 업무처리 방식에 장단점을 지적할 수 있고, 또한 컴퓨터나 기타 업무에 관련하여 상사에게 가르칠 수도 있다.