창조경영아카데미 대표이자 한국 트리즈 협회 이사. 삼성전자와 휴렛팩커드에서 근무하면서 쌓은 실무경험을 바탕으로 1988년 컨설팅 회사를 설립하였으며, 국민대 경영대학원 교수를 거쳐 (주)마케팅MBA 대표를 역임했다. 삼성전자, 삼성전기, LG전자, SK텔레콤, 현대자동차, POSCO, 신한은행, 하나은행 등에서 경영혁신강의를 하고 있으며, 최근 창조백과사전인 트리즈피디아(www.TRIZpedia.com) 웹사이트를 개발하여 트리즈가 쉽고 널리 이용될 수 있도록 돕고 있다.brbr 저서로는 『총각네 야채가게』『스타벅스 감성 마케팅』,『삼성처럼 회의하라』,『창조 리더십2.0』,『창조적 습관』,『스토리텔링 세일즈』,『닌텐도 이야기』,『공감, 기적의 불씨』,『다윈코드』,『댓글 다는 CEO』,『킹피셔』 등이 있다.

변할 것인가 사라질 것인가

변하는 시장환경에서 트렌드에 맞는 신상품을 개발해내지 못한 조직은 도태되거나 사라진다. 변화에 적응하는 조직만이 일등 기업이 될 수 있으며 리더 또한 변화된 환경에 맞는 리더십을 발휘해야 살아남을 수 있다.
대형 항공사인 델타항공과 미국 4위 항공사인 노스웨스트항공은 두세 배로 치솟은 유가와 저가 항공사들의 서비스 경쟁 등 변화에 민감하게 대응하지 못해 파산하였으며, 세계 1, 2위 자동차회사로 군림하던 GM과 포드 또한 작고 경제적이며 안전성을 강조한 독일차와 디자인을 강조한 일본차에 밀리고 있다. 필름의 대명사였던 코닥도 디지털카메라가 등장하면서 필름 수요가 줄고 대안으로 시작한 디지털카메라 사업도 부진을 면치 못하고 있다. 또한 유통업계 세계 1, 2위인 월마트와 까르푸 또한 한국인의 구매특성에 잘 적응하지 못해 한국에 진출했다가 모두 철수하고 말았다. 이처럼 한때 업종 1, 2위를 달렸던 거대기업이라도 환경변화와 기술변화에 민감하게 대응하지 못하면 위기를 맞게 된다.
시대와 상황이 바뀌면 리더십 모델에 변화가 필요한데 한때 관리를 잘하여 위기에 처한 회사를 구해낸 리더는 관리 중심의 리더십을 오래 끌고 가 오히려 변화의 걸림돌이 되어 도태되고 있다. 과거에는 리더가 기존 것을 유지하고 관리한다는 점에서 일관성이 중요한 덕목이었다. 하지만 모든 것이 변화되고 있는 요즈음에는 리더가 새로운 방향을 제시하고 스스로 변화되는 모습을 보여주어야 한다. 시장의 변화를 읽고 변화를 준비하고 대응하여 변화에 성공한 리더만이 창조경영의 시대에 살아남을 수 있는 것이다.