기업임원들을 대상으로 하는 코칭 클리닉 Coach2100 Inc.의 설립자이다. 그는 Motorola, Texas Instruments, Merrill Lynch, IBM, Prudential Insurance 등을 포함한 150여 기업을 대상으로 협상기법 클리닉과 그룹 코칭 세미나를 가진 바 있다. Camp는 텔레콤, 부동산, 투자은행, 의료서비스, 수출입, 자동차 판매, 제조업, 과학연구, 정부행정부처 등 광범위한 분야에 걸쳐 협상전략에 대한 경험을 갖고 있다.

지난 수 년 동안 어떤 협상에서든 “윈-윈(win-win)전략”이 최고의 이상인 것처럼 떠받들어졌다. 그것은 비즈니스에서 윈-윈 전략이 누구에게든 가장 공평한 결과인 것처럼 받아들여졌기 때문이다. 그러나 협상 상대가 윈-윈 전략을 역이용하여 자신에게 유리하도록 타협을 강요하면 어떻게 할 것인가? 이런 상황에서 협상은 윈-윈이 아니라 윈-루즈(win-lose)로 끝나게 되며 나는 항상 손해를 보는 쪽에 있게 된다.