공연 연출, 행사 기획, PI(President Identity), CI(Corporate Identity)와 같은 일들을 해왔다. 토크콘서트, 북콘서트와 같은 새로운 장르를 만들기도 했다. 대통령 행사를 전담하는 선임행정관(2017)으로, 이후 대통령 행사기획 자문위원(2019)을 거쳐 청와대 의전비서관(2020)으로 일했다. 재임 중 국가 기념식, 대통령 행사, 외교 행사를 기획, 연출했으며 남북 문화 교류 행사의 총연출 및 남북정상회담의 의전 실무를 담당했다.

“기획과 연출은 상상을 현실화하는 작업이다”

1,195개의 국가 행사 연출
아세안, G20, G7, 유엔총회 등 국제 행사 기획
영국 《이코노미스트》가 인정한 기획자

“뭐 좀 새로운 것 없어?” 매주 월요일마다 기획안을 제출해본 기획자는 안다. 참신한 기획을 내놓는 것이 얼마나 어려운 일인지를. 밤새 쥐어짠 기획안을 본 상사의 입에선 이런 답이 되돌아오고야 만다. “이거 갖고 되겠어? 다시!”

어렵게 작성한 기획안를 들고 프레젠테이션할 때도 발표가 끝난 이후 구구절절 설명을 해야 하는 경우도 많다. 하지만 발표가 끝났는데 이런저런 설명을 해야 한다는 것은 이미 설득에 실패한 경우다. 이때는 아무리 설명을 열심히 하더라도 결국은 설명을 위한 설명이 될 뿐이다.

남들의 주목을 끄는 새로운 생각과 설득력 있는 메시지가 담긴 기획은 어떻게 할 수 있을까. 기획과 홍보, 연출 등 다양한 분야에서 콘텐츠를 만들어온 탁현민 저자가 이번엔 참신한 기획을 가능케 하는 상상력으로 인도하는 24가지 생각법을 들고 돌아왔다. 대중음악 콘서트, 1,195개에 달하는 국가 행사와 아세안·G20·G7·유엔총회 등 수많은 국제 행사를 기획·연출한 저자는 영국 《이코노미스트》를 비롯한 국내외 언론으로부터 탁월한 ‘쇼 맨’이라는 평을 듣기도 했다.

습관적 사고의 벽을 넘고 싶은
세상의 모든 기획자를 위한
24가지 생각법

《더 쇼》는 발상에서부터 연출에 이르는 전 과정에 걸쳐 상상을 현실화하는 저자의 생각 방식을 총망라했다. 여기에는 각각의 원칙을 적용한 생생한 연출 사례들이 함께 담겨 있다. 이 책은 우리가 막연하게만 생각했던 ‘상상’의 정의부터 바로잡는다. 저자는 상상을 현실을 뛰어넘는 무언가라거나, 현실보다 거대한 무언가라고 단정 짓지 말아야 한다고 강조한다. 상상은 때로 현실의 숨겨진 부분일 수도 있고, 눈에 보이는 것보다 작고 하찮은 것일 수도 있다. 그런 숨겨진 무언가를 잘 찾아내어 눈앞에 펼쳐 보일 때, 상상은 훌륭한 기획이자 연출로 재탄생한다.

이 책의 1부 〈발상에서 기획까지〉는 ‘과거로부터 시작하기’, ‘나를 부정하기’, ‘당연한 것에 집중하기’, ‘익숙한 새로움 만들기’, ‘애정을 가지고 관찰하기’ 등 저자가 기획자로서 어떻게 발상을 하고 상상을 시작하는지 소개한다. 아울러 2부 〈기획에서 연출까지〉에서는 ‘비유와 상징 활용하기’, ‘주제에 알맞은 장소 선정하기’, ‘디테일 부여하기’, ‘단순해지기’, ‘대비하기’ 등 연출가로서 기획을 어떻게 표현하는지 꼼꼼히 밝혀두었다.

문화 콘서트에서부터 국가의 품격을 높인 행사까지 탁현민의 기획과 연출 철학이 담긴 《더 쇼》는 소수의 기획자나 연출가만을 위한 것이 아니다. 능력의 한계에 부딪혀 고민하는, 기획력을 한층 업그레이드하길 원하는 콘텐츠를 생산하는 대다수의 직장인을 위한 책이다. 독자들은 창의적인 기획이란 무엇인가에 관해 끊임없이 고민하며 각종 콘텐츠를 만들어온 저자의 생각법을 통해 각자가 몸담은 ‘업’이라는 전쟁터에서 살아남을 자신만의 무기를 얻을 수 있을 것이다.

끝으로 저자는 강조한다. 책에 담긴 모든 이야기는 개인적인 사례이니 다만 참조만 하라고. 그리고 덧붙인다. 자신의 사례를 참고하여 각자의 사례를 만들어나가라고.

Opening 나만의 방법을 찾아서
PART 1 발상에서 기획까지
PART 2 기획에서 연출까지
Ending 반딧불이 되었으면 싶다